互联网增值服务商的市场竞争对手主要包括传统的互联网公司、新兴的创业公司以及其他规模较大的增值服务提供商。传统的互联网公司如阿里巴巴、腾讯、百度等拥有庞大的用户基础和丰富的资源，它们通过自身的平台和生态系统提供多样化的增值服务，与新进入市场的互联网增值服务商形成竞争。新兴的创业公司也是竞争对手之一，它们以灵活的创新和快速的反应能力挑战传统巨头，尤其在某些特定领域可能会具有突出的优势。另外，规模较大的增值服务提供商也是市场竞争的重要组成部分，它们可能在特定领域有着深厚的积累和优势，与其他互联网增值服务商展开竞争。
针对这些竞争对手，互联网增值服务商可以采取一系列策略来提升自身竞争力。首先，建立和巩固自身的用户基础和生态系统，提供优质的服务和体验，拉拢用户粘性。其次，加强技术创新和产品研发，不断推出具有差异化优势的增值服务，提高用户黏性和市场占有率。再者，与其他公司建立合作关系，共同开发市场，共享资源和用户，实现互利共赢。此外，深入了解市场和用户需求，灵活调整战略和业务布局，及时应对市场变化和竞争挑战。
举个例子，互联网增值服务商A公司在面对市场竞争时，通过不断优化自身产品和服务，提升了用户体验和满意度，吸引了更多的用户和流量，稳固了市场地位。同时，与行业内其他公司建立合作关系，共同开发新的增值服务，拓展了市场份额，实现了良好的发展。
综上所述，互联网增值服务商的市场竞争对手主要包括传统的互联网公司、新兴的创业公司以及其他规模较大的增值服务提供商，互联网增值服务商可以通过建立用户基础、加强创新、合作共赢和灵活调整战略等方式来提升自身竞争力。