生产现场改善与问题解决
"生产现场改善与问题解决"是企业管理的重要内容，并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序，或是昂贵的设备，只要随时注意生产现场的改善，便能带来事半功倍的效果。
现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法，来管理工作场所。如今，管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实，利用常识性的工具和技巧就可以解决大量的现场中的问题，不需花费多少金钱。此种方式称为"改善"。
课程目标
课程特色
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本课程
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课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。
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课程内容全面，覆盖生产现场现状、改善的对策及问题得到解决的技巧，特别在现场带人和工作技法的理解上，对生产现场管理人员的实际工作具有很强的指导意义。
授课方式
课程对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士。
授课老师：周云
授课时长：14学时
课程内容
第一部分： 现场管理者的角色与作用
第二部分：现场OJT
第四部分：现场目视管理
第六部分：现场问题解决
第七部分：人际冲突处理
学员评价
参加周云老师培训课程的企业有中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、九芝堂、迈瑞生物医疗、西门子、摩托罗拉、阿尔创、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、金发科技、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、乐家洁具、艾利包装、安美特、航天科工、美芝、德赛集团、金鹏集团等。